2026年6月11日至12日,普迈德2026年上半年营销体系专项会议在北京总部召开。本次会议紧扣 “复盘、认知统一、问题聚焦、协同融合” 四大核心环节,展开了为期两天的集中研讨与深度交流,为下半年市场攻坚构建更具韧性与效率的作战体系。

1、 上半年复盘与再出发
会议第一天,各区域销售负责人依次汇报了上半年工作进展,覆盖华南(津唐廊)、山东、河南、四川、华东、云贵、湖南等重点市场,围绕业绩达成、核心产品贡献及重点客户突破进行了系统复盘。
技术服务部南区、北区分别汇报了上半年服务数据、典型问题处理及支持协同情况,客观呈现了服务体系运行质量。

市场则从品牌传播、市场准入及渠道建设等方面,回顾了阶段性成果,并进一步明确了下一阶段公司工作的方向与重点,为公司整体战略推进提供支撑。
2 、正视医保,回归价值本身
医保政策的持续推进,对IVD行业价格体系和利润空间带来了一定阶影响,这是客观现实。
但我们清醒认识到,医保的核心是减轻群众医疗负担、提升医疗可及性,是利国利民的好事。我们会正视政策变化,而不是对立情绪,更不能把医保当作行业的“压力源”或“对手”。
真正有长期生命力的企业,必须在规则变化中重塑自身价值,从“价格竞争”回归到“临床价值与产品质量竞争”,在新环境中找到新的增长逻辑。
在这一过程中,公司会坚持价值观筛选合作伙伴,选择与公司理念一致的经销商与同行,共同构建健康、长期的产业生态。

企业发展,必须守住底线、守住良知、守住初心,以正心正念做事,以责任与品质立身,才能走得更稳、更远。
一张蓝图绘到底,坚持正确方向不动摇,在变化中坚守本质,在长期中赢得信任。
3 、问题聚焦与打法对齐
普迈德试剂与设备产品线进行了系统化介绍,进一步帮助一线团队加深对产品矩阵、技术特点及应用场景的理解,推动“懂产品、会讲产品、讲透产品”的能力提升。

奥雅生物推出全国首家发光末梢血多项目检测方案,搭配专利采血器材,末梢血采集后可直接上机检测,无需移管,流程一步到位,检测更快更高效。

会议期间,销售与技术服务团队分别对生产、研发、质量等相关部门进行了实地参观与交流,并围绕上半年市场推进过程中遇到的关键问题展开集中反馈与讨论,明确改进路径与下半年应对策略。

围绕既定目标与市场实际情况,全体营销、内部成员进一步统一行动方向,强调下半年要“拧成一股绳、力往一处使”,在统一打法的基础上稳步推进市场拓展。
4 、协作同行与团队融合
会议结束后的下午,大家从会议室走向户外...
真人CS环节中,四个小组通过抽签对战、淘汰晋级,紧张刺激的对抗瞬间拉近了来自不同区域同事之间的距离

撕名牌环节里,30多位小伙伴重新分组,换上红橙黄绿蓝,五色战袍,在奔跑与协作中迅速打破区域与部门界限,现场氛围热烈而轻松,平日通过电话与微信沟通的“声音”,变成了面对面的真实连接。


这次会议围绕“复盘、认知统一、问题聚焦、协同融合”四个核心环节展开,既是对上半年工作的系统复盘,也是一次思想统一与行动再出发。
从销售一线到技术服务、市场及内部各部门,从产品理解到问题拆解,从战略认知到团队协同,各环节进一步对齐目标、凝聚共识。针对复盘中梳理的问题,将落实专人负责、责任到人、闭环跟进,切实为一线销售与技术服务提供更坚实的后端支撑。
公司也将持续推进生产、研发、质量、市场等环节的协同优化,强化精细化运营管理,严控产品质量,确保合规运行。
新的半年已经开启,方向已定,关键在执行与协同。
希望全体同事带着这份共识和干劲,稳扎稳打、务实推进,把基础打牢,把竞争力做实,让公司在变化中走得更稳、走得更远。
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